Date/Time
Date(s) - 18/04/2024 - 19/04/2024
9:00 am - 4:00 pm
Categories
PENGANTAR TRAINING PPIC
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.
Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan, muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.
Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.
Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.
Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.
TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN:
- Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
- Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
- Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
- Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya
Manfaat
- Memahami proses perencanaan di manufacturing
- Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
- Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
- Memahami proses membuat master production schedule (MPS)
- Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
- Memahami cara menghitung available to promise (ATP)
- Memahami Bill of Material (BOM)
- Memahami proses Material Requirement Planning (MRP)
- Memahami proses detail capacity plan di masing-masing work center
- Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center
MATERI PELATIHAN
HARI PERTAMA
- · Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
- · Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
- · Sales & operation planning (S&OP) sebagai proses menyeimbangkan demand & supply
- · Latihan membuat sales & operation plan
- · Latihan membuat master production schedule (MPS)
- · Latihan menghitung rough cut capacity plan
HARI KEDUA
- · Menghitung avaialble to promise
- · Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
- · Bill of Material
- · Proses Material Requirement Plan (MRP)
- · Detail capacity plan di masing-masing work center
- · Proses menentukan prioritas di work center
PESERTA :
- · Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material controller
- · Master scheduler, Demand planner, Supply planner, Sales manager
METODE PELAKSANAAN
Dalam pelatihan ini menggunakan metode interkatif, dilaksanakan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi interaktif membahas study kasus seputar implementasi sistem PPIC
INSTRUKTUR
Team Konsultan Citra Inti Training
DURASI TRAINIING
2 hari (09.00 – 16.00)
INVESTASI TRAINING
Training offline / tatap muka :
- Rp. 4.250.000 /peserta
- Gratis orang ke 5 untuk pendaftaran 4 orang dari satu instansi
Webinar via zoom atau aplikasi lain yang disepakati :
- Rp 3.500.000/peserta
- Rp 3.250.000/peserta (Pendaftaran minimal 3 orang/lebih dan pelunasan pembayaran 1 (satu) minggu sebelum pelaksanaan training)
- Gratis orang ke 5 untuk pendaftaran 4 orang dari satu instansi
Inhouse Training :
- Melalui pengajuan proposal kami berisikan beberapa ketentuan yg disepakati oleh kedua belah pihak.
- Nilai investasi training lebih murah
Quota minimal peserta :
- Offline / tatap muka : 2 – 3 peserta
- Online / webinar : 1 – 2 peserta
- Inhouse Training : 5 – 10 peserta
Keterangan lain :
Jadwal dan lokasi training bersifat fleksibel, dapat disesuaikan melalui kesepakan peserta.
FASILITAS
Training Offline / Tatap muka :
- Sertifkat, Modul + Soft Copy, Training Kit, Lunch, Coffee Break, Jaket/tas dan diselenggarakan di hotel berbintang
Training Online / Webinar via zoom atau aplikasi lain :
- Sertifkat, Modul Soft Copy
Inhouse Training :
Sertifkat, Modul + Soft Copy, Training Kit, Lunch, Coffee Break, Jaket / tas
INFORMASI DAN PROMO (WA)
|
CONTACT PERSON (SMS Center) dan WA
|
E – mail & Web site :
JADWAL TRAINING TAHUN 2024 :
Januari
|
Februari
|
Maret
|
April
|
Mei
|
Juni
|
Juli
|
Agustus
|
September
|
Oktober
|
November
|
Desember
|
JADWAL TRAINING TAHUN 2025 :
Januari
|
Februari
|
Maret
|
April
|
Mei
|
Juni
|
Juli
|
Agustus
|
September
|
Oktober
|
November
|
Desember
|
